發(fā)布時(shí)間：2025-08-06作者：
面對(duì)當(dāng)下技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境，如何打造一支具備戰(zhàn)略視野與執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的核心命題。在此背景下，江蘇三黍生物科技有限公司于2025年7月25日 - 26日在無錫華怡明都大酒店開展了一場(chǎng)【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情景訓(xùn)練工作坊】，不僅是一次知識(shí)賦能，更是一次應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略蓄力。
在成就咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織人才發(fā)展專家李老師的引導(dǎo)下，來自三黍生物的中高層管理者齊聚一堂，在為期兩天的密集訓(xùn)練中，圍繞團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心維度展開深度學(xué)習(xí)與實(shí)踐探討。
本次"團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊"不僅提供了系統(tǒng)的理論知識(shí)，更通過沙盤模擬、案例討論等方式，讓參與者親身體驗(yàn)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成效差異。參訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)持續(xù)的過程，需要理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐反思的不斷循環(huán)。李老師強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的管理者需要同時(shí)具備管理和領(lǐng)導(dǎo)兩種能力，根據(jù)情境靈活運(yùn)用。當(dāng)組織面臨變革或不確定性時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要。
課程中關(guān)于“下屬準(zhǔn)備度” 的分析，更是直擊人才痛點(diǎn)。行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，不少核心崗位員工“能力與意愿不匹配”——既有技術(shù)扎實(shí)但缺乏管理意識(shí)的研發(fā)骨干，也有市場(chǎng)嗅覺敏銳但專業(yè)知識(shí)不足的業(yè)務(wù)經(jīng)理。李老師提出的 “差異化培育策略”，為企業(yè)定制人才發(fā)展路徑提供了實(shí)操框架。
兩天的培訓(xùn)雖已落幕，但對(duì)于三黍生物而言，這是一次全新的起點(diǎn)。在生物科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，領(lǐng)導(dǎo)力的提升不再是“加分項(xiàng)”，而是 “生存項(xiàng)”。從課程中學(xué)到的理論框架、情景訓(xùn)練中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、交流中碰撞的創(chuàng)新思路，將轉(zhuǎn)化為管理者推動(dòng)業(yè)務(wù)的具體行動(dòng)——無論是優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理流程，還是提升跨部門協(xié)作效率，抑或是加速新產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程。
未來，行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，而一支具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)，將是三黍生物穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最堅(jiān)實(shí)保障。這場(chǎng)情景訓(xùn)練工作坊，不僅是知識(shí)的傳遞，更是信念的凝聚——唯有持續(xù)精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生物科技的浪潮中勇立潮頭。
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